Entrevista con Mark Willis, Coordinador de la Unidad de Gestión de Proyectos
Tras más de 30 años de servicio en el Programa SIGADE, se jubila Mark Willis, Coordinador de la Unidad de Gestión de Proyectos.
SIGADE. ¿Puede hablarnos de su experiencia en el Programa?
Mark. Me incorporé al Programa SIGADE en 1993 como formador y gestor de proyectos. Formé parte de la segunda oleada de contrataciones en el marco de una iniciativa plurianual financiada por el PNUD, en un momento en que el Programa, aún pequeño, crecía rápidamente.
Recibí formación como formador en la versión 4.1+ del SIGADE ya en la primera semana en la que me incorporé. Durante esos años, nuestras funciones eran multidimensionales y teníamos que ser muy flexibles: teníamos que promover activamente el software SIGADE, buscar financiación para proyectos, instalar el sistema e impartir formación. Recuerdo haber ido a muchas misiones con un juego de disquetes DOS que contenían el software que instalábamos nosotros mismos. El primer día de la misión, instalaba el SIGADE y al día siguiente empezaba la formación. Necesitábamos tener un amplio abanico de competencias, no sólo en el uso del SIGADE, sino también en comandos básicos de PC y DOS.
En los años 90, parte de nuestras responsabilidades en la gestión de proyectos consistía en promocionar activamente los productos del Programa, ya que aún no era muy conocido en los países en desarrollo. Teníamos que convencer a los países de las ventajas de implantar sistemas informáticos para gestionar su deuda. El trabajo fue inspirador, dirigido por gestores carismáticos del SIGADE como Enrique Cosio-Pascal y Philippe Straatman. Con el primero participé en misiones de evaluación de necesidades muy interesantes en las que aprendí sobre gestión de la deuda, una especialización que no se puede aprender académicamente.
En 2005, tras 12 años de responsabilidades de gestión de una cartera de proyectos principalmente en África y Asia, formador y documentalista a tiempo parcial, pasé a ser coordinador de la recién creada Unidad de Gestión de Proyectos (UGP). A lo largo de estos 30 años, he participado en exactamente 108 misiones en todos los continentes.
¿Qué evoluciones en materia de gestión de la deuda ha observado a lo largo de su carrera?
Cuando me incorporé al Programa, la mayoría de las carteras de deuda de los países de los que nos ocupábamos contenían principalmente instrumentos de deuda externa. Además, en la mayoría de los países, las oficinas de gestión de la deuda no estaban bien consideradas dentro de sus propios ministerios. Con el paso de los años, el tipo y la complejidad de los instrumentos gestionados por nuestras instituciones-cliente aumentaron, al igual que su mandato y los requisitos de gestión de la deuda. Esto no sólo condujo al desarrollo de versiones más complejas del software, sino también a la necesidad de conocimientos y servicios más especializados por nuestra parte para apoyar a los países.
Creo que las dimensiones geopolíticas de la gestión de la deuda han aumentado con los años, añadiendo una dimensión adicional y apasionante a lo que hacemos.
También creo que el desarrollo de la metodología de Evaluación del Desempeño de la Gestión de la Deuda (DeMPA ) dirigida por el Banco Mundial, a la que contribuyó el SIGADE, arrojó luz sobre la importancia de la gestión operacional de la deuda y puso aún más de relieve la importancia de disponer de buenos datos sobre la deuda - nuestro constante empeño - como parte de los elementos críticos de dicha gestión, añadiendo al mismo tiempo un elemento de profesionalidad y evaluación a la función de la gestión de la deuda. Hoy en día, la importancia de una gestión eficaz de la deuda está bien establecida y se reconoce el papel del área de especialización del SIGADE.
¿Qué planes tiene para el futuro? 
Viajar, seguir practicando muchos deportes y pasar más tiempo con mi familia, mientras me dedico a distintos proyectos relacionados con el trabajo. Después de tantos años trabajando para el Programa, por supuesto, seguiré con interés su trabajo y desarrollo.
Tengo una gran confianza en el futuro del Programa: los crecientes retos de la deuda a los que se enfrentan prácticamente todos los países en desarrollo, la lealtad de su base de clientes y las capacidades de su personal así lo garantizarán.
El equipo del DMFAS le desea una feliz y deportiva jubilación.